PENGARUH PENERAPAN TRANSAKSI NON-TUNAI, KUNTABILITAS DAN TRANSPARANSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH DI KABUPATEN TOJO UNA-UNA

  • Nurkhairiyah M Sahadu STIE NOBEL INDONESIA
  • Mashur Razak STMIK HANDAYANI MAKASSAR
  • Ahmad Firman STIE NOBEL INDONESIA
Keywords: non-cash transactions, accountability, transparency, performance, Transaksi non tunai, Akuntabilitas, Transparansi, Kinerja

Abstract

This study aims to determine the relationship between the application of non- cash transactions, accountability, and transparency partially and simultaneously on employee performance and to determine the dominant factors that influence it.

The study was conducted from November 2020 to January 2021 at the Regional Financial and Asset Management Agency of Tojo Una-Una Regency. The number of respondents representing the population was 53 employees. Collecting data using a questionnaire instrument and analyzed using multiple linear regression models.

The results show that the application of non-cash transactions (tcount = 2.385; P = 0.021), accountability (tcount = 2.360; P = 0.022), and transparency (tcount = 3.466; P = 0.001) had a partially significant effect (tcount> ttable = 2.009 : P <0.05) and simultaneously (Fcount> Ftable) on Employee Performance in the Regional Financial and Asset Management Agency of Tojo Una-Una Regency with model accuracy reaching 70.2%. The dominant influencing factor is transparency with an Effective Contribution value of 32.48% and a Relative Contribution of 46.27%.

 

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan penerapan transaksi non tunai, akuntabilitas, dan transparansi secara parsial dan serentak terhadap kinerja pegawai serta mengetahui faktor dominan yang berpengaruh.

Penelitian dilaksanakan pada bulan November 2020 hingga Januari 2021 di Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tojo Una-Una. Jumlah responden yang mewakili populasi sebanyak 53 pegawai. Pengumpulan data menggunakan instrumen kuesioner dan dianalisis menggunakan model regresi linear berganda.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa Penerapan transaksi non tunai (thitung = 2,385;P=0,021), Akuntabilitas (thitung = 2,360;P=0,022), dan Transparansi (thitung = 3,466; P=0,001) berpengaruh signifikan secara parsial (thitung > ttabel = 2,009: P<0,05) dan simultan (Fhitung>Ftabel) terhadap Kinerja Pegawai di Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tojo Una-Una dengan ketepatan model mencapai 70,2%. Adapun faktor dominan yang berpengaruh yaitu Transparansi dengan nilai Sumbangan Efektif sebesar 32,48% dan Sumbangan Relatif sebesar 46,27%.

References

Andrianto, N. 2007. e-Government: Transparansi dan Akuntabilitas Publik Melalui e-Government. Malang: Bayumedia Publishing.

Arief, Rifandi. 2015. Sistem Informasi Bendahara Pengeluaran Pembantu pada Pusat Ma’had Al-Jami’ah Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.Tesis.UIN Maulana Malik Ibrahim.

Arifin, Abdul Rahman. 2001. Administrasi Pemerintahan dalam Pembangunan. Jakarta: CV Haji Mas Agung.

Arikunto. 1998. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta

Badan Pusat Statistik. 2020. Kabupaten Tojo Una-Una dalam Angka. Tojo Una-Una : BPS.

Bastian.Indra. 2007. Akuntansi Sektor Publik. Jakarta:Erlangga.

Benawan, E.T, David P.E dan Winston P. 2018. Pengaruh Pengawasan, Akuntabilitas dan Transparansi Keuangan terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus pada Dinas Perhubungan Kota Tidore Kepulauan). Jurnal Riset Akuntansi Going Concern. 13 (1): 72-79.

Dayaksini, T. dan Hudaniah. 2006. Psikologi Sosial. Malang : UMM Press.

Dona, H. R dan Afrida K. 2018.Impelementasi Pengelolaan Keuangan dengan Transaksi Non-Tunai di Sekertariat Daerah Provinsi Sumatera Barat.Jurnal Ilmu Administrasi Publik. 1 (1): 56-71.

Ghozali,Imam. 2012. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS. Yogyakarta: Universitas Gajahmada.

Hariyati, Rusdiah dan Ledy I. 2017. Pengaruh akuntabilitas dan transparansi serta pengawasan terhadap kinerja pada Badan Penanaman Modal Daerah. Jurnal Ilmu Akuntansi Mulawarman. 2 (1): 78-95.

Heider, Fritz. 1978. The Psychology of Interpersonal Relations. New York : Wiley.

Hendrawan, S. Nur A dan Lina N. 2019. Impelementasi Transaksi Non-Tunai sebagai Dasar Tata Kelola Pemerintah yang Baik: Studi Kasus pada Pemerintah Kabupaten Jombang. Akuntabilitas: Jurnal Ilmu Akuntansi. 12(2):227-236.

Hendrawan, S, Nur A dan Lina N.N. 2019. Impelementasi Transaksi Non-Tunai sebagai Dasar Tata Kelola Pemerintah yang Baik: Studi Kasus pada Pemerintah Kabupaten Jombang. Jurnal Ilmu Akuntansi. 12 (2): 227-236.

Huda, Ni’matul. 2012. Hukum Pemerintahan Daerah. Jakarta : Rineka Cipta.

Ibrahim, Pradani S.D. 2015. Pengaruh Anggaran Berbasis Kinerja, Transparansi, Akuntabilitas, dan Pengawasan Internal terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Jenderal DPR RI. Jurnal Tekun. 6 (1): 82-94.

Kaho, Joseph R. 2007. Prospek Otonomi Daerah di Negara Republik Indonesia.Jakarta : Raja Grafindo Persada.

Karianga, Hendra. 2018. Pertanggungjawaban Kerugian Negara dalam Pengelolaan Keuangan Daerah.Edukasi, 16(1): 29 – 47.

Krina, Loina L. 2003. Indikator dan Alat Ukur Prinsip Akuntabilitas, Transparansi, dan Partisipasi. Jakarta : Bappenas.

Kurnia, L.D. 2020. Analisis Efisiensi Penerapan Transaksi Non Tunai dalam Pengelolaan keuangan Daerah pada Sekretariat Daerah Kota Metro Provinsi Lampung. Derivatif Jurnal Manajemen. 14 (1): 44-58.

Loina, Lalona K.P. 2003. Indikator dan Alat Ukur Prinsip Akuntabilitas, Transparansi dan Partisipasi. Jakarta: Sekretaritas Good Public Governance Badan Perencanaan Pembangunan Nasional.

Mamesah, D.J. 1995. Sistem Administrasi Keuangan Daerah. Jakarta : Pustaka Utama.

Mardiasmo. 2009. Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: ANDI.

Moehriono. 2010. Pengukuran Kinerja Berbasis Komptetensi. Bogor : Ghalia Indonesia.

Mondy. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh. Jakarta : Erlangga.

Mursyidi. 2010. Akuntansi Dasar. Bogor: Ghalia Indonesia.

Nawawi, Z. 2013. Menajemen Pemerintahan. Jakarta: Rajawali Press.

Nazir, Mohammad. 2011. Metode Penelitian. Bogor : Ghalia Indonesia.

Novatiani, Ait, R.W.R. Kusumah, D.P. Vabiani. 2019. Pengaruh Transparansi dan Akuntabilitas Terhadap Kinerja Instansi Pemerintah. Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis, 10(1): 51-61.

Noviades, Dhills. 2013. Pengelolaan Keuangan Daerah di Era Otonomi Daerah. Jurnal Ilmu Hukum, 4(1) : 81 – 97.

Pabundu, Tika. 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan.Jakarta : Bumi Aksara.

Pelealu, A, Grace B.N dan Natalia Y.T G. 2018.Analisis Penerapan Sistem Transaksi Non-Tunai dalam Pengelolaan Keuangan Daerah pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Bitung.Jurnal Riset Akuntansi Going Concern.13 (4): 220-229.

Peraturan Gubernur Sulawesi Tengah Nomor 8 tahun 2019 tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan Transaksi Non-Tunai pada Pemerintah Daerah.

Riswanto, N. 2016. Analisis Pengaruh Akuntabilitas dan Transparansi Pengelolaan Keuangan Daerah terhadap Kinerja Pemerintah Daerah Kabupaten Jember. Jurnal Ilmiah Mahasiswa. 1-7.

Robbins, S.P. dan T.A. Judge. 2008. Perilaku Organisasi. Jakarta : Salemba Empat.

Roziqin, M. Zainur. 2010. Kepuasan Kerja. Malang : Averroes Press.

Sayre, W. dan H. Kaufman. 1960. Governing New York City : Politics in the Metropolis. USA : Russell Sage Foundation.

Septian, S dan Endah K. 2018.Penerapan Transaksi non-tunai dalam Pelaksanaan Belanja Pemerintah Daerah untuk Mewujudkan Prinsip good governance (Studi Kasus pada Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Pemerintah Provinsi Jawa Barat).10th industrial research Workshop and National Seminar.

Sugiyono. 2013. Metode Penelitian (Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D). Bandung : Alfabeta.

Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 910/1866/SJ tentang Implementasi Transaksi Non Tunai. 17 April 2017.

Sutrisno, E. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Predana.

Umar, Z. Cut Fittika S dan Khairunnisa. 2018. Pengaruh Akuntabilitas dan Transparansi Pengelolan Keuangan Daerah terhadap Kinerja Instansi Inspektorat Aceh. KOLEGIAL. 6 (2): 136-149.

Undang Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah.

Wasasih, N.M, I Ketur Y dan Ni Ketur R. 2016. Pengaruh Pendidikan pada Kinerje Bendahara dengan Pelatihan dan Motivasi sebagai Variabel Moderasi. E-jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana.5 (2): 359-386.

Wibowo. 2010. Manajemen Kinerja. Jakarta : Rajawali Press.

Yatminiwati, Mimin. 2018. Analisis Perencanaan dan Pelaksanaan Pengelolaan Keuangan Desa.Jurnal Ilmiah Ilmu Akuntansi, Keuangan, dan Pajak, 2(1): 48 – 55.

Published
2021-04-30
How to Cite
Sahadu, N., Razak, M., & Firman, A. (2021). PENGARUH PENERAPAN TRANSAKSI NON-TUNAI, KUNTABILITAS DAN TRANSPARANSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH DI KABUPATEN TOJO UNA-UNA. Jurnal Magister Manajemen Nobel Indonesia, 2(2), 252-266. Retrieved from https://e-jurnal.stienobel-indonesia.ac.id/index.php/JMMNI/article/view/1670