PENGEMBANGAN USAHA PEMECAH BATU DI DESA PADANG LOANG KABUPATEN BULUKUMBA

  • sufi ufi ati STIE NOBEL INDONESIA
  • Anwar Anwar STIE NOBEL INDONESIA
  • Andi Djalantae STIE NOBEL INDONESIA
Keywords: Stone-Breaking Business, Opportunity, Threat, Productivity, Usaha Pemecah Batu, Peluang, Ancaman, Produktivitas

Abstract

This research used qualitative research with a case study approach with the time the research was conducted from July to August 2020. Meanwhile, the research subject was the owner of a stone-breaking business in Padang Loang Village, Bulukumba Regency.The results showed that (1) the strategy used in the development of a stone breaking business in Padang Loang Village, Bulukumba Regency in increasing productivity for stone crusher is to utilize internal factors of strength of all potential products from breaking stones as mining excavation while maintaining tradition and culture. community which is still adhered to to overcome external factors. (2) The strategy of taking advantage of opportunities in which Padang Loang Village has become one of the stone breaking objects of the business development zone. in the area of ​​Padalloang Village, Ujungloe District. If it is necessary to strengthen the business ecosystem, the business is carried out in an integrated manner in realizing high productivity and economic transformation, especially in efforts to develop stone-breaking business corporations and agricultural communities through preparing regulations that support community welfare and improve their standard of living through the realization of economic transformation, especially in Padang Village. Loang, Ujung Loe District, Bulukumba Regency.

 

ABSTRAK

Penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif dengan pendekatan yang bersifat studi kasus dengan waktu penelitian dilakukan mulai bulan Juli hingga Agustus 2020. Sedangkan subjek penelitian yang dilakukan adalah pemilik usaha pemecah batu Desa Padang Loang Kabupaten Bulukumba.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Strategi yang digunakan dalam pengembangan usaha pemecah batu di Desa Padang Loang Kabupaten Bulukumba dalam meningkatkan produktivitas bagi pemecah batu adalah memanfaatkan faktor-faktor internal kekuatan segala potensi hasil produk dari memecah batu sebagai galian tambang denggan tetap mempertahankan tradisi dan budaya masyarakat yang masih dipegang teguh untuk menanggulangi faktor eksternal. (2) Strategi memanfaatkan peluang dimana Desa Padang Loang telah menjadi salah satu obyek pemecah batu dari zona pengembangan usaha. diwilayah Desa Padalloang Kecamatan Ujungloe. Jika perlu diperkuat ekosistem bisnis usahanya yang dilakukan secara terpadu dalam mewujudkan produktivitas yang tinggi dan transformasi ekonomi terutama dalam upaya pengembangan korporasi usaha pemecah batu dan masyarakat pertanian melalui menyiapan regulasi yang mendukung kearah kesejahteraan masyarakat dan meningkatkan taraf hidup mereka melalui perwujudan transformasi ekonomi khususnya di Desa Padang Loang Kecamatan Ujung Loe Kabupaten Bulukumba.

References

Cahyani, Ati. 2005. Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: PT. Indeks.

Chen, T. Y., Chang, P.L., & Yeh, C.W. 2009. A study of career needs, careerdevelopment programs, job satisfaction and turnover intensity of R & D.personnel, Career Development International, Vol.9, No.4, 424-437

Devi, V.R. & Shaik, N. 2012, Training & development-a jump starter for employee performance and organizational effectiveness, International Journal of Social Science & Interdiscilpinary Research, Vol.1, Iss. 7,202.

Ghozali, I. 2009. Ekonometrika. Teori, Konsep, Dan Aplikasi Dengan SPSS21.0.Semarang: BPUNDIP.

Hasibuan, Malayu S.P 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung, PT. Bumi Aksa.

Jie, S. & Roger, D. 2010, Training and management development in Chinese multinational enterprises, Employee Relations, Vol.28, Iss.4. 342-362

Kuncoro, Mudrajad, 2008. Tujuh Tantangan UKM di Tengah Krisis Global.Harian Bisnis Indonesia

Meliala, dkk., 2014. Strategi Peningkatan Daya Saing Usaha Kecil Dan Menengah (UKM) Berbasis Kaizen: Universitas SumateraUtara.

Nasution, M. Nur. 2010. Manajemen Mutu Terpadu. Penerbit Ghalia Indonesia.Bogor.

Noor, Juliansyah. 2012. Metode Penelitian. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Nugrahani, A., & Wulansari, P. 2018. Pengaruh Penerapan Talent Management Terhadap Pengembangan Karier Pegawai – Studi Kasus Pada Seluruh Pegawai Dibawah Anggota 1 Bidang Administrasi Dan Umum. E- Proceeding of Management. 5(1). 354–359.

Ronald, S.R. 2006, Human Resource Development: Today and Tomorrow, Information Age Publishing Inc, USA

Rosidah, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha Ilmu, Yogyakarta.

Rowden, R.W. & Conine Jr, C.T. 2005, The impact of workplace learning on job satisfaction in small US commercial banks, Journal of Workplace Learning, Vol.17, Iss.4.,215-230

Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Bisnis. Penerbit: Alfabeta. Bandung.

Published
2021-04-30
How to Cite
ati, sufi, Anwar, A., & Djalantae, A. (2021). PENGEMBANGAN USAHA PEMECAH BATU DI DESA PADANG LOANG KABUPATEN BULUKUMBA. Jurnal Magister Manajemen Nobel Indonesia, 2(2), 302-308. Retrieved from https://e-jurnal.stienobel-indonesia.ac.id/index.php/JMMNI/article/view/1168